當我們對人生或者事物有了新的思考時，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的經營公司的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧?！?/p>
在企業的經營管理中，我逐漸認識到情感與智慧并非孤立存在，而是相輔相成，共同推動著企業的前行。每一次決策、每一次溝通、每一次團隊協作，都蘊含著深深的情感與智慧的碰撞。
情感，是企業經營管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我深知員工是企業最寶貴的財富。在與員工交流的過程中，我始終保持著真誠與關愛，努力理解他們的需求與困惑。當員工在工作中遇到困難時，我會耐心傾聽他們的心聲，給予積極的支持與鼓勵。這種情感的交流不僅增強了員工對企業的歸屬感和忠誠度，也激發了他們的工作熱情和創新精神。
在企業經營管理中，情感與智慧并非相互對立，而是相互融合、相互促進的。情感讓我們更加關注員工的內心需求，增強團隊的凝聚力；智慧則讓我們在復雜的.市場環境中保持清醒的頭腦，做出正確的決策。只有將情感與智慧完美結合，我們才能更好地推動企業的發展。
回顧我的企業經營管理之路，我深感情感與智慧的重要性。在未來的日子里，我將繼續探索情感與智慧的融合之道，努力為企業創造一個更加和諧、高效的工作環境。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經營，企業一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更加輝煌的未來。
前段時間，我參加了企業經營管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的.運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。
經營企業，如同航行在波瀾壯闊的大海上，既需要冷靜的頭腦，又需要熱烈的情感。多年的企業經營管理經歷，讓我深深體會到情感與智慧在其中的重要性，它們相互交織，共同構成了企業穩健前行的動力。
情感，是企業經營管理中不可或缺的元素。它既是連接員工、激發團隊凝聚力的紐帶，也是驅動企業不斷創新、追求卓越的動力。在日常工作中，我始終注重培養與員工的情感聯系，傾聽他們的`心聲，理解他們的需求，尊重他們的個性。這樣，員工們才能感受到企業的溫暖和關懷，從而更加投入地工作，為企業的發展貢獻自己的力量。
然而，僅有情感是不夠的。企業經營管理還需要智慧的引領。在激烈的市場競爭中，我們必須保持清醒的頭腦，敏銳地洞察市場變化，制定合理的經營策略。同時，我們還要善于運用各種資源，優化企業管理流程，提高運營效率。只有這樣，企業才能在競爭中立于不敗之地。
情感與智慧的結合，讓我更加深刻地理解了企業經營管理的真諦。我認識到，企業不僅是一個經濟實體，更是一個充滿生命力的組織。在這個組織中，每個人都是一個獨特的個體，他們有著自己的夢想和追求。作為管理者，我們的任務就是要激發每個人的潛能，讓他們在實現自我價值的同時，也為企業的發展做出貢獻。
回顧自己的企業經營管理之路，我深感慶幸能夠在這個充滿挑戰與機遇的時代里，與一群志同道合的人共同奮斗。未來的道路還很長，我將繼續帶著情感和智慧，帶領企業不斷前行，創造更加輝煌的業績。
在企業的經營管理實踐中，我逐步領悟到，企業的成功不僅僅依賴于嚴謹的戰略規劃和高效的管理流程，更在于如何在日常經營中融入智慧與情感，使企業在激烈的市場競爭中穩健前行。
智慧，是企業經營管理的基石。在面臨市場變革和業務挑戰時，我們需要運用智慧來洞察趨勢，制定合適的策略。這不僅僅是對數據的分析，更是對市場、競爭對手以及消費者需求的深刻理解。通過智慧，我們能夠做出更明智的決策，為企業的發展指明方向。
然而，僅有智慧并不足以支撐企業的長遠發展。情感，同樣是企業經營管理中不可或缺的一部分。情感體現在對員工的關心、對客戶的尊重以及對社會責任的承擔上。當我們用心去感受員工的需求，用真誠去對待客戶，用責任去履行社會義務時，企業就會形成一種獨特的凝聚力，這種凝聚力能夠激發員工的創造力，增強客戶的.忠誠度，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。
在企業的經營管理中，智慧與情感并非孤立存在，而是相互交織、相互影響。智慧讓我們能夠理性地分析市場、制定策略，而情感則讓我們能夠用心去感受、去體驗，從而更好地理解員工、客戶和市場的真實需求。只有將智慧與情感相結合，我們才能在經營管理的道路上走得更遠、更穩。
回顧我的企業經營管理之路，我深感智慧與情感的重要性。在未來的日子里，我將繼續努力學習、不斷探索，將智慧與情感更好地融入到企業的經營管理中。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經營，企業就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更加輝煌的成就。
進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。
3、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉
1、加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
2、不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的'精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。
3、加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
5、寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
經過這段時間在企業經營管理方面的實踐與學習，我收獲頗豐，對于企業的運作與管理有了更加深入的理解。
在企業的經營過程中，戰略規劃至關重要。一個明確、可行的戰略能夠指引企業朝著正確的方向前進，避免盲目和混亂。在制定戰略時，我們需要充分考慮市場環境、競爭態勢以及自身的資源與能力，確保戰略既具有前瞻性又具備可操作性。
同時，我深刻體會到團隊協作的重要性。一個優秀的團隊能夠凝聚力量，共同應對各種挑戰。在團隊管理中，我們需要注重激發員工的積極性和創造力，為他們提供足夠的支持和培訓，使他們能夠充分發揮自己的潛能。此外，建立良好的溝通機制也是團隊協作的關鍵，通過有效的溝通，我們可以消除誤解，增進理解，提高團隊的凝聚力和執行力。
在經營過程中，風險管理同樣不可忽視。企業需要時刻關注市場變化，識別潛在的風險，并制定相應的'應對措施。同時，我們還需要加強內部控制，確保企業的財務、人力資源等各方面的管理規范、有效，降低風險發生的可能性。
企業經營管理是一項復雜而艱巨的任務，需要我們不斷學習、實踐和總結。通過這段時間的體會，我更加堅定了自己在企業經營管理方面的信念和決心，相信在未來的工作中，我能夠不斷提升自己的能力和水平，為企業的發展貢獻自己的力量。
在我投身企業經營管理的日子里，我逐漸發現，這不僅僅是一項理性的工作，更是一場情感的旅程。在這個過程中，我體驗到了歡笑與淚水，成功與挫折，而這一切都深深烙印在我的心靈深處。
每一次團隊的協作，都讓我深感情感的力量。當我們面臨困境，是團隊的默契與信任，讓我們攜手共度難關。當我們取得成就，是團隊的喜悅與歡呼，讓我們共享勝利的喜悅。我明白了，情感的力量是企業管理中不可或缺的一部分，它能夠激發員工的積極性，增強團隊的凝聚力。
同時，我也深刻體會到了與客戶的情感交流的重要性?？蛻舨粌H是我們的合作伙伴，更是我們的朋友。在與客戶的溝通中，我始終保持著真誠與耐心，傾聽他們的需求與困擾，用心去理解他們的想法與感受。這種情感的`交流，不僅增進了我們與客戶之間的信任，更為企業帶來了長久的合作與共贏。
回首這段旅程，我深感企業經營管理的魅力所在。它讓我學會了如何與人相處，如何用心去感受這個世界。在未來的日子里，我將繼續帶著這份情感的力量，去迎接更多的挑戰與機遇，為企業的發展貢獻自己的力量。
在企業的經營管理之路上，我逐漸領悟到，這不僅僅是一系列冰冷的策略和數字，它更是一場充滿情感與智慧的旅行。每一次決策、每一次溝通、每一次變革，都深藏著豐富的情感色彩和微妙的智慧。
管理一個團隊，就像是在培養一片花園。每個員工都是這片花園中的一朵獨特的`花，他們各自擁有不同的色彩、形狀和香氣。我深知，要讓他們在這片花園中茁壯成長，就必須了解他們的個性，尊重他們的差異，給予他們足夠的陽光和水分。只有這樣，他們才能綻放出最絢爛的光彩。
在經營的過程中，我時常會遇到各種挑戰和困難。有時，我會因為某個項目的失敗而感到沮喪；有時，我會因為員工的離職而感到失落。但是，我逐漸明白，這些情感并不能解決問題，反而可能會讓我陷入更深的困境。因此，我學會了用智慧去化解這些情感，用冷靜和理智去分析問題，尋找解決之道。
與此同時，我也發現，情感在經營管理中并非全然是負面的。相反，適度的情感投入可以讓團隊更加團結，讓員工更加忠誠。當我在員工遇到困難時給予他們關心和支持，當他們取得成就時給予他們贊賞和鼓勵，我發現，我們的關系變得更加緊密，團隊的凝聚力也更強了。
回顧我的經營管理之路，我深感情感的深度和智慧的力量。它們就像是一對翅膀，讓我能夠飛得更高、更遠。我相信，在未來的日子里，我會繼續用情感去滋養這片花園，用智慧去引領這個團隊，讓我們的企業在這片廣闊的天地中綻放出更加絢爛的光彩。
前不久,公司組織企業經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰?，F代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
企業經營戰略概念的形成源于“戰略”一詞，“戰略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發展，“戰略”一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義。《辭?！分袑Α皯鹇浴币辉~有這樣的解釋：“戰略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰略思想融入企業經營管理之中，也就有了"企業經營戰略"一說。
何謂企業經營戰略？企業經營戰略就是企業為了提高競爭優勢，確定戰略目標并為戰略目標而進行的整體規劃。企業經營戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業經營戰略涉及企業在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于"企業經營戰略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰略，因為謝總提出的集團公司大經營戰略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰略是__總在20__年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場。
（2）戰略思想明確，創新思維能力強，接受新東西快。
（3）大集團作戰，調度指揮有力、反應迅速。
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業精神強。
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享。
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣。
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好。
（8）分配、激勵機制能彰顯企業個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如。
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完__總的這10條大經營戰略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業技能和知識。還要有良好的工作態度，使自己有良好的狀態迎接每一次戰斗。又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以__總的大經營戰略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創中國市政建設名牌企業！
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20__年__月__日
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創業，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發展目標和發展戰略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優;多種經營做活”。要實現既定的發展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰略計劃管理為牽引，提升企業的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發展規劃，研究區域經濟發展的規律，研究消費群體的心理，市場經營要
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現鐵通公司的快速發展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發展、隨著企業的發展、隨著電信市場的發展，要求我們必須培養高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業務、靈活的方法”為培養標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發掘、使用人才。
喬總在講話中對年的市場經營及互聯互通工作所取得的成績給與了充分肯定和表揚，并對大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司發展所做出的貢獻表示感謝。針對年的市場經營及互聯互通工作，
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合著培訓中的一些實例談談感受。
一、在貫徹組織決策時必須理解其必要性，堅決執行不達目標不罷休
在工作中領導經常要求“積極主動，不找借口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執行層面，面對挑戰性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態度決定最后的結果。本次我們小組得到了最后經營成果第一名。但從復盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最后贏在了對手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數據公布的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認為就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的態度帶來的不是追求極致和完美，細節推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作為對結果負責的部門領導，我認為這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找借口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找借口！
二、角色錯位很致命
第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作為市場經理角色責任是什么，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應該擔任救火隊員，更不能應為擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。
三、執行統籌安排，有始有終：立刻動手，不要等待
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收獲時，往往會對完成下個任務更有信心，有利于提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績。在沖刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反復討論，定下了“目標導向、全面統籌、顯性透明、賞優罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、設備、技術支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團隊不斷前進。